Controllo e gestione dei rischi


Il Sistema di Controllo interno è l'insieme delle regole, delle procedure e delle strutture organizzative che consentono una conduzione dell'impresa sana, corretta e coerente con gli obiettivi prefissati.
Tale risultato si ottiene attraverso un adeguato processo di identificazione, misurazione, gestione e monitoraggio dei principali rischi.

Sisal considera "rischio" un evento in grado di pregiudicare il raggiungimento di un obiettivo, sia esso strategico, operativo, di reporting o di conformità. Per ridurre la possibilità che si verifichino tali eventi, Sisal S.p.A. ha definito e attuato un Sistema di Controllo interno costituito da diverse funzioni e organismi che consentono alla Società stessa di identificare, analizzare e valutare i rischi connessi alle attività e agli obiettivi aziendali, di predisporre adeguate contromisure per la gestione di tali rischi e di monitorare costantemente le attività in corso.

La responsabilità del Sistema di Controllo interno fa capo al Consiglio di Amministrazione, che ne determina le linee guida e ne verifica l'effettivo e corretto funzionamento.

L'impegno di Sisal per la sostenibilità è testimoniato anche da questo Sistema che, coerentemente con la Mission di Sisal, contribuisce in modo significativo anche alla realizzazione delle strategie di medio e lungo termine del Gruppo.
Le attività e le relazioni tra gli attori del Sistema di Controllo interno sono conformi al Risk Management e al modello organizzativo ex D. Lgs 231/2001.
 

Risk Management

Sisal ha implementato il proprio Sistema di Controllo ispirandosi a un modello di gestione dei rischi definito secondo i principi indicati dalle best practices internazionali elaborate dal Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (C.O.S.O.). Il Consiglio di Amministrazione ha approvato le linee guida e, attraverso una policy di risk management, è stato definito un modello di gestione dei rischi che costituisce la base del funzionamento del processo di Risk Management.

Il Sistema di Controllo di Sisal garantisce una costante relazione e, di conseguenza, un'efficace ed efficiente integrazione tra tutti gli organi di controllo. Il 30 aprile 2009 il Consiglio di Amministrazione, come ulteriore misura rispetto a quanto previsto dal Codice di Autodisciplina di Borsa Italiana, ha nominato un Comitato Rischi con il compito di analizzare e valutare i principali rischi aziendali.


Il modello organizzativo ex D. Lgs. 231/2001

Sulla base dell'entrata in vigore del Decreto Legislativo n. 231/2001 (di seguito anche "Decreto") una società può essere riconosciuta direttamente responsabile e sottoposta a sanzioni qualora una persona collegata all'organizzazione della stessa commetta determinati reati nell'interesse o a vantaggio della società medesima.
Nell'ambito della gestione dei rischi, Sisal ha quindi elaborato e adottato, sin dal 2006, un Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo (di seguito anche "Modello Organizzativo") finalizzato a ridurre il rischio che vengano commessi i reati elencati nel Decreto.
Il Modello Organizzativo si compone dei seguenti elementi fondamentali e interdipendenti:

  • Codice Etico
  • Sistema di protocolli e procedure interne, contromisure per la prevenzione del rischio di reato
  • Organismo di Vigilanza con il compito di vigilare sull'idoneità e l'efficace attuazione del Modello Organizzativo
  • Mappa dei poteri conferiti
  • Sistema sanzionatorio

I membri dell'Organismo di Vigilanza (di seguito anche "O.d.V.") sono scelti tra candidati con caratteristiche di elevata professionalità e con competenze complementari, a garanzia dell'autonomia e dell'indipendenza dello stesso organo, requisiti indispensabili per il suo corretto funzionamento.
L'O.d.V. riferisce direttamente al Consiglio di Amministrazione, così da non essere subordinato ad alcuna funzione aziendale.

A tutti i Dipendenti e i Collaboratori di Sisal vengono assicurate un'informazione e una formazione adeguate a garanzia del pieno e puntuale rispetto delle norme e delle procedure interne. L'O.d.V. della Società ha infine realizzato un programma di formazione, indirizzato in particolare ai manager neoassunti, con l'obiettivo di verificare il grado di consapevolezza dei principi e dei contenuti del Modello Organizzativo e dei rischi esistenti.

Corporate
Milano, 18 giugno 2018
Milano, 18 giugno 2018

Grande successo di pubblico per “Sguardi”: l’omaggio del Gruppo Sisal all’Arte Contemporanea italiana.

Oltre 1200 persone nelle prime 48 ore di apertura: questo il dato che certifica il successo di “Sguardi”, la rassegna di video arte italiana promossa dal Gruppo Sisal – Principal Partner di Manifesta12 - inaugurata lo scorso sabato 16 giugno e che rimarrà aperta fino al 30 giugno.
Corporate
Milano, 15 giugno 2018
Il Gruppo Sisal è Principal Partner di Manifesta 12, a Palermo. Lo storico Palazzo Drago diventa il Sisal Art Place.
Milano, 15 giugno 2018

Il Gruppo Sisal è Principal Partner di Manifesta 12, a Palermo. Lo storico Palazzo Drago diventa il Sisal Art Place.

Durante il periodo di permanenza nel capoluogo siciliano della Biennale nomade europea di arte e cultura contemporanea, saranno molte le iniziative ideate e promosse dal Gruppo Sisal, Principal Partner di Manifesta 12. Inoltre si inaugura domani il Sisal Art Place: un concept ambientato nello splendido Palazzo Drago.