Un approccio sostenibile

Un approccio sostenibile

Sin dalla fondazione, il percorso di crescita e l’agire della nostra azienda sono stati contraddistinti da un approccio sostenibile che è parte integrante della nostra storia, vision, mission e dei nostri valori.

Il Modello di sostenibilità di Sisal è la bussola con cui ci orientiamo e grazie alla quale portiamo avanti il nostro impegno, affinché ogni iniziativa ed azione intrapresa sia sempre allineata al nostro obiettivo di sostenibilità. Nel 2019, date le significative evoluzioni a livello organizzativo, ci siamo impegnati a tracciare un percorso di sostenibilità in linea con le migliori pratiche nazionali ed internazionali, tra i cui principali step vi è stata la razionalizzazione del modello per allinearlo alle esigenze strategiche.
Il Modello è strutturato in 3 parti:

 


Why
Il nostro impegno di sostenibilità, ciò che guida le diverse iniziative sviluppate da Sisal. Tale obiettivo è al centro dell’intero business di Sisal.


What
I 4 pilastri di sostenibilità rappresentano le aree d’azione su cui si focalizza l’impegno di Sisal. Essi riassumono i diversi temi materiali, individuati attraverso l’engagement dei nostri principali stakeholder, e rispondono a 8 SDGs, reputati significativi per il business e verso i quali Sisal può offrire il suo particolare contributo. Ciascun pilastro è a sua volta suddiviso in specifici ambiti d’intervento, per ognuno dei quali è stata declinata una strategia dedicata, con appositi obiettivi e azioni, nonché vengono rendicontati i principali risultati.


How
Gli strumenti di sostenibilità, attraverso i quali pianifichiamo le diverse strategie e sviluppiamo le specifiche iniziative. Inoltre, hanno il compito di valutare che le diverse azioni siano sempre allineate al nostro obiettivo di sostenibilità e programmare gli sviluppi futuri. Nello specifico: Il Sistema di governance della sostenibilità, composto dal Comitato di Sostenibilità e dal Comitato per il Controllo e la Sostenibilità; Le certificazioni (ISO di qualità e Certificazione Responsible Gaming); Il Reporting e la Materialità, in termini di stakeholder engagement e definizione delle priorità strategiche, nonché l’aderenza ai principali SDGs e l’ottenimento dell’assurance per il Bilancio di Sostenibilità.



Il nostro impegno per gli SDG's
I Sustainable Development Goals sono 17 obiettivi promulgati dalle Nazioni Unite all’interno dell’Agenda 2030 per lo Sviluppo Sostenibile, impegni globali verso cui ognuno è chiamato a dare il suo specifico contributo. Anche noi di Sisal possiamo e vogliamo dare il nostro contributo per il raggiungimento degli obiettivi globali. Analizzando l’Agenda Globale alla luce delle 7 aree di sostenibilità materiali, abbiamo individuato 8 SDGs ai quali contribuiamo attraverso i nostri progetti e iniziative

Il processo di analisi di materialità
Il processo di “analisi di materialità” è stato realizzato in conformità con quanto previsto dalle linee guida di riferimento della Global Reporting Initiative GRI Standard per le quali il principio di “materialità” rappresenta un elemento fondamentale e qualificante della rendicontazione. Il presidio del processo è stato affidato al Comitato di Sostenibilità, che indirizza annualmente le attività di predisposizione del Rapporto di Sostenibilità.

Le aree materiali e gli indicatori sono oggetto di periodico monitoraggio da parte del Comitato di Sostenibilità al fine di garantirne il costante aggiornamento e la corretta rappresentazione nel Rapporto di Sostenibilità.

Coinvolgimento degli stakeholder
Sono state individuate 9 categorie di stakeholder, opportunamente coinvolte in un articolato processo di engagement. 
L’obiettivo dell’engagement è definire una priorità dei temi selezionati per individuare quelli più importanti, ossia più materiali, secondo una prospettiva sia interna che esterna. Per questo è stato chiesto a dipendenti e stakeholder - rispettivamente attraverso questionari online e interviste telefoniche - di indicare i 5 temi più importanti della lista, così da poter costruire una classifica delle categorie completa e inclusiva.
Infine i dati sono stati raccolti in una matrice di materialità in cui l’asse delle ascisse esprime la priorità degli stakeholder interni (dipendenti e Comitato di Sostenibilità), mentre l’asse delle ordinate rappresenta la priorità assegnata dagli stakeholder esterni.



Leggendo i risultati espressi dalla matrice, emergono 9 temi considerati estremamente rilevanti (zona verde) mentre gli altri 9 sono considerati meno prioritari ma comunque importanti per Sisal. In particolare, il tema “Tutela del consumatore” è in assoluto quello più importante sia per l’interno che per l’esterno, così come il tema “Salute e sicurezza sui luoghi di lavoro”, soprattutto a causa dell’attuale scenario globale di emergenza sanitaria (Covid-19). Un altro tema su cui tendono a convergere stakeholder interni ed esterni è lo sviluppo professionale e la valorizzazione dei talenti, considerati aspetti strategici nello sviluppo futuro del business. Tutti gli aspetti di governance sono da ritenersi rilevanti, in particolare il contrasto all’illegalità e l’antiriciclaggio, mentre l’innovazione, nonostante la recente trasformazione organizzativa, resta un tema rilevante principalmente per gli interlocutori interni. Infine, per quanto riguarda gli impatti ambientali, si denota una crescita nella rilevanza rispetto allo scorso anno, soprattutto per quanto riguarda gli stakeholder interni.

Il Comitato, coordinato dal Direttore Marketing e Comunicazione, definisce e presidia il modello di Sostenibilità del Gruppo in termini di condivisione e approvazione delle linee guida strategiche. È costituito, oltre che dal Direttore Marketing e Comunicazione, dai Direttori delle Business Unit e dai Direttori Risorse Umane e Organizzazione, Relazioni Istituzionali, Affari Legali e Societari, Internal Audit e Risk Management, Sicurezza e Antiriciclaggio.
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Gioco responsabile

Siamo consapevoli del ruolo che ricopriamo nella società e delle sue responsabilità nell’assicurare che il gioco rimanga un divertimento. 
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L'importanza delle relazioni

Siamo un'azienda nata dalla determinazione di tre giornalisti di rinforzare un Paese martoriato dalla guerra.
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