Vita in Sisal
Noi di Sisal crediamo nelle persone, per definizione. Perchè sono il cuore pulsante della nostra Azienda. Da sempre, favoriamo la collaborazione e il dialogo, confrontandoci quotidianamente non solo con i nostri dipendenti, ma anche con i clineti, i partner, le istituzioni, creando un rapporto basato sulla trasparenza e finalizzato al benessere e alla crescita di tutti.
Valorizzare le persone
La nostra popolazione aziendale è sopratutto la nostra principale interlocutrice, la risorsa chiave per l'evoluzione del business in ottica futura, partendo da nuove modalità di apprendimento, di collaborazione e di innovazione. Ha il compito di preservare e sviluppare lo spirito al centro dell'identità dell'Azienda, basato su preparazione, capacità di innovazione e creatività.
Sono le stesse caratteristiche che hanno contraddistinto i nostri tre fondatori, giornalisti ed "esploratori" capaci di guardare al futuro in un'epoca di grande incertezza ma anche piena di opportunità ridando vita allo sport italiano e contribuendo alla ricostruzione degli impianti sportivi, attraverso del Totocalcio.
Ecco perchè in Sisal supportiamo le persone nel raggiungimento degli obiettivi prefissati, guidando la trasformazione aziendale attraverso una cultura inclusiva e orientata allo sviluppo tecnologico e umano. Investiamo costantemente sulla loro crescita professionale, sullo sviluppo delle competenze e sul loro benessere, realizzando programmi e processi digital oriented di life-long learning e reskilling. Ci impegniamo, inoltre, a promuovere il talento e a favorire l'autoapprendimento e l'employability delle persone, oltre che un corretto equilibrio tra vita lavorativa e privata.I nostri valori
Responsabilta'
Persone
Innovazione
Continuous Learning
Sisal, oggi più che mai, è chiamata a confrontarsi con un processo di trasformazione tecnologica e digitale, che influenza l'intera organizzazione, comprese le specifiche modalità di lavoro e i diversi ruoli professionali.
Per questo sviluppiamo progetti dedicati a sostenere l'empoyability - ovvero dare la possibilità a ciascuna delle nostre persone di sviluppare il proprio talento e rimanere attiva e spendibile in un mercato del lavoro in costante evoluzione - e a programmare opportunità per le diverse generazioni e generi, al fine di aumentare l'imprenditorialità delle persone e la loro capacità di affrontare il cambiamento.
Wellbeing
Ci impegniamo a promuovere il benessere dei nostri dipendenti attraverso progetti e iniziative dedicate a migliorare la loro esperienza lavorativa e favorire un corretto equilibrio con la loro vita privata.
Una cultura del benessere fisico e mentale che passa anche attraverso l'impegno in termini di salute e sicurezza sul posto di lavoro, sopratutto in un contesto come quello odierno, caratterizzato dall'emergenza sanitaria ancora in corso. Per questo promuoviamo comportamenti virtuosi da parte di tutte le nostre persone e ci assicuriamo il pieno rispetto delle disposizioni attraverso rigidi controlli e procedure.
Diversity & Inclusion
Parlare di diversity in ambito organizzativo significa fare attenzione a ogni singolo tassello che compone la popolazione aziendale, sapendone cogliere l'unicità, lo specifico contributo e le diverse opportunità che si presentano.
In quest'ottica, Sisal è sempre più eterogenea per genere, provenienza etnico-culturale, generazione, esperienze e competenze. Per noi la diversità non è solo un elemento con cui è necessario sapersi confrontare, ma è sopratutto una risorsa che permette di progettare soluzioni creative e innovative che tengano conto dei diversi punti di vista.
Come coinvolgiamo le persone
Portiamo avanti progetti dedicati alla creazione e implementazione di stumenti di lavoro innovativi ed efficienti che migliorino costantemente l'esperienza delle persone e favoriamo l'engagement a tutti i livelli.
Survey eNPS
L'obiettivo è monitorare costantemente il clima aziendale interno anche attraverso la comprensione delle azioni positive(per rafforzarle ed evolverle in best practices) e quelle negative (per risolvere ed evitare che diventino sistemiche).
Si basa sulla valutazione da 0 a 10 fornita alla domanda "Quanto raccomanderesti a un parente, amico, conoscente di lavorare in Sisal?", i cui voti sono suddivisi secondo le seguenti 3 categorie:
- Promoters (da 9 a 10)
- Passives (da 7 a 8)
- Detractors (da 0 a 6)
Sia il voto dei promoters che dei detractors è accompagnato da commenti che spiegano la motivazione de dato. Il valore dell'eNPS, espresso in percentuale, rappresenta la differenza tra il valore dei Promoters e quello dei Detractors. Abbiamo rilevato quindi che in Sisal i primi superano i secondi per un margine del 38%.
Banding System & Career
Performance Management
Si caratterizza per essere:
- un sistema globale, omogeneo per tutte le countries e per tutte le persone della azienda;
- costantemente allineato alle strategie aziendali e focalizzato sullo sviluppo di competenze innovative e orientate al futuro attraverso continuous feedback e development paths mirati e personalizzati.
Nel corso del 2021 verrà organizzata una formazione targettizzata su tutta la popolazione aziendale per l'adozione finale del nuovo processo.
Community
International Digital Workplace
Nel 2020 abbiamo portato avanti il nostro impegno nella creazione di un digital workplace, attraverso lo sviluppo e l'implementazione della nuova intranet aziendale, lo strumento di comunicazione e collaborazione tra colleghi nei diversi paesi il cui primo prototipo era stato realizzato nel 2019.
Tale strumento ha il principale scopo di permettere a tutta la popolazione aziendale di accedere sempre, in ogni luogo e da tutti i possibili device alle diverse informazioni aziendali, con contenuti e dati costantemente aggiornati. Inoltre, supporta il lavoro operativo di filiali e punti vendita, nonché permette di avere una panoramica aggiornata dei team di ogni progetto, favorendo la collaborazione tra le persone.
