Vita in Sisal
In Sisal crediamo nelle persone perchè sono il cuore pulsante della nostra Azienda. Da sempre, favoriamo la collaborazione e il dialogo, confrontandoci quotidianamente non solo con i nostri dipendenti, ma anche con i clienti, i partner, le istituzioni, creando un rapporto basato sulla trasparenza e finalizzato al benessere e alla crescita di tutti.
Value people
La nostra popolazione aziendale è sopratutto la nostra principale interlocutrice, la risorsa chiave per l'evoluzione del business in ottica futura, partendo da nuove modalità di apprendimento, di collaborazione e di innovazione. Ha il compito di preservare e sviluppare lo spirito al centro dell'identità dell'Azienda, basato su preparazione, capacità di innovazione e creatività.
Sono le stesse caratteristiche che hanno contraddistinto i nostri tre fondatori, giornalisti ed "esploratori" capaci di guardare al futuro in un'epoca di grande incertezza ma anche piena di opportunità ridando vita allo sport italiano e contribuendo alla ricostruzione degli impianti sportivi, attraverso del Totocalcio.
Ecco perchè in Sisal supportiamo le persone nel raggiungimento degli obiettivi prefissati, guidando la trasformazione aziendale attraverso una cultura inclusiva e orientata allo sviluppo tecnologico e umano. Investiamo costantemente sulla loro crescita professionale, sullo sviluppo delle competenze e sul loro benessere, realizzando programmi e processi digital oriented di life-long learning e reskilling. Ci impegniamo, inoltre, a promuovere il talento e a favorire l'autoapprendimento e l'employability delle persone, oltre che un corretto equilibrio tra vita lavorativa e privata.
I nostri valori
Responsabilta'
Persone
Innovazione
Crescita e valorizzazione delle persone
Sisal offre a ognuno la possibilità di investire sulla propria crescita tramite una proposta formativa innovativa, puntando sull’employability e sul self development delle persone e su una cultura diffusa.
L'apprendimento è un processo continuo che permette di acquisire e sviluppare le proprie competenze, accrescere la propria potenzialità e, al contempo, di mantenere un livello di innovazione competitivo per l’organizzazione. Sisal crea un ambiente di apprendimento dinamico e stimolante con programmi e iniziative di formazione mirati, favorendo lo sviluppo del massimo potenziale delle persone e contribuendo al successo dell'azienda.
Diversità e Inclusione
Le iniziative di DEI garantiscono che i valori di equità, inclusione e rispetto per la diversità siano al centro della nostra cultura aziendale. Un ambiente di lavoro inclusivo genera serenità, benessere e senso di appartenenza, permettendo alle persone di esprimere sé stesse e il proprio potenziale in libertà. Per questo, negli ultimi anni, Sisal ha intrapreso un percorso di cambiamento culturale orientato all’inclusione: ogni giorno ci impegniamo affinché il rispetto delle diversità sia sempre più centrale nella nostra company culture e si rifletta in ciascuno dei nostri progetti. Questo impegno è formalizzato nella nostra Vision aziendale e negli obiettivi che ci siamo dati per il 2030, tra cui lo Zero Gender Pay Gap, Zero Disability gap, la Gender Equity e l’Empowerment femminile.
Trasformazione digitale ed internazionale
tecnologiche per favorire la connessione, la collaborazione e una user experience positiva tra
le persone: tutto questo viene messo al servizio di chi lavora in Sisal, a tutti i livelli, per muoversi con
più efficacia e soddisfazione nelle complessità del lavoro contemporaneo.
TALENT MANAGEMENT
Lavorare in Sisal per noi vuol dire essere parte di un Gruppo internazionale caratterizzato da un contesto innovativo, dinamico e stimolante dove promuoviamo la cultura del continuous improvement con l’obiettivo di generare valore sia per l’azienda che per le persone.
Siamo impegnati a creare un contesto aziendale che faccia sentire le persone valorizzate, dove hanno la possibilità di sviluppare la propria potenzialità, in qualunque forma questo venga espresso, con l’obiettivo di migliorare sé stessi e l’ambiente in cui lavoriamo.
La crescita delle nostre persone alimenta l’ambizione condivisa per creare un futuro sostenibile; vogliamo liberare il potenziale delle nostre persone rendendo Sisal un luogo in cui appartenere, crescere e migliorare.
Il Talent Management rappresenta per Sisal uno strumento centrale per garantire la crescita e lo sviluppo delle persone, attraverso un approccio strategico e olistico integrato con tutti i processi HR. Ci impegniamo a valorizzare le nostre persone che lavorano in Sisal, assicurando che l’organizzazione possa contare su persone competenti e motivate, in grado di contribuire al raggiungimento degli obiettivi aziendali.
Il nostro approccio di Talent Management include tre processi chiave:
- Performance Management & Recognition Program
- Identificazione del potenziale
- Career Management.
Performance & Career
Performance Management
Il sistema di Performance è un processo omogeneo e strategico di valutazione delle prestazioni annuali che riconosce il contributo delle persone sia in termini di obiettivi raggiunti che di competenze agite, allineati ai comportamenti core dell’azienda.
Il processo promuove lo strumento del continuous feedback al fine di facilitare la cultura del miglioramento continuo e facilita la gestione e valorizzazione del potenziale in ottica di sviluppo personale e professionale.
Inoltre, in Sisal valorizziamo l’impegno delle nostre persone e il modo in cui raggiungono gli obiettivi aziendali attraverso il Recognition Program che premia, con diverse iniziative formali e tangibili di riconoscimento e apprezzamento, coloro che si sono contraddistinti durante l'anno con performance outstanding.
Identificazione del Potenziale
In Sisal adottiamo un Talent Management Framework (TM), un approccio strategico e olistico, finalizzato a identificare il potenziale delle persone e facilitarne lo sviluppo, anticipando e supportando la crescita delle persone da parte dei Manager, in sintonia con le esigenze organizzative. Inoltre, aiuta a identificare le capacità critiche che l’azienda ricerca e in chi è possibile trovarle. L’approccio inclusivo offre una maggiore chiarezza sulle persone in azienda e il loro potenziale.Il Talent Framework adotta una serie di strumenti che permettono l’identificazione delle persone e della loro potenzialità, di crescere nel proprio ruolo, di ricoprire ruoli con responsabilità maggiore, sia orizzontalmente che verticalmente, e persone che necessitano di azioni particolari per migliorare le loro prestazioni.
Questo approccio consente, inoltre, di riconoscere le persone che hanno capacità critiche e peculiari per il business e definire “succession planning” mitigando così i rischi aziendali legati alla successione e preservando key position.
Career
In Sisal, il Career Management è disegnato per offrire a tutte le persone chiare prospettive di sviluppo condividendo i fattori che abilitano percorsi di crescita equi, trasparenti e strutturati e, allo stesso tempo, velocizzando il percorso di carriera per coloro che si distinguono con un alto potenziale.
Il career framework si basa su specifici criteri ben comunicati, al fine di abilitare la crescita delle persone dove consideriamo le responsabilità di ruolo, la solidità professionale e le competenze.
Il Career Management ci permette di:
1. Creare una cultura di carriera basata sulla crescita per sviluppare key people e key skills
2. Superare le barriere organizzative e integrare l’organizzazione attraverso la mobilità orizzontale, cross business e internazionale
3. Sostenere l’evoluzione delle persone che lavorano in Sisal assicurando l’aggiornamento e lo sviluppo di nuove skills
4. Allenare le competenze manageriali per sostenere lo sviluppo personale e professionale
Come coinvolgiamo le persone
Portiamo avanti progetti dedicati alla creazione e implementazione di stumenti di lavoro innovativi ed efficienti che migliorino costantemente l'esperienza delle persone e favoriamo l'engagement a tutti i livelli.
Survey NPE
Con cadenza trimestrale monitoriamo il clima aziendale interno attraverso una survey rivolta ai dipendenti , sulla base della metodologia Net Promoter Employee (NPE) che misura la potenziale disponibilità da parte dei dipendenti a promuovere l’azienda in termini di ambiente lavorativo. Oltre a tracciare regolarmente la soddisfazione dei dipendenti, la survey ha anche l’obiettivo di comprendere le azioni di miglioramento da implementare in risposta ai risultati raccolti.
L'obiettivo è monitorare costantemente il clima aziendale interno anche attraverso la comprensione delle azioni positive (per rafforzarle ed evolverle in best practices) e quelle negative (per risolvere ed evitare che diventino sistemiche).
Si basa sulla valutazione da 0 a 10 fornita alla domanda "Quanto raccomanderesti a un parente, amico, conoscente di lavorare in Sisal?", i cui voti sono suddivisi secondo le seguenti 3 categorie:
- Promoters (da 9 a 10)
- Passives (da 7 a 8)
- Detractors (da 0 a 6)
Sia il voto dei promoters che dei detractors è accompagnato da commenti che spiegano la motivazione de dato. Il valore dell’NPE, espresso in percentuale, rappresenta la differenza tra il valore dei Promoters e quello dei Detractors. Abbiamo rilevato quindi che in Sisal i primi superano i secondi per un margine del 22%.
